女被啪到深处gif动态图

人才戰略

集团管控下的女被啪到深处gif动态图管理实施原则

女被啪到深处gif动态图女被啪到深处gif动态图管理的基本准则

公開、公平、公正、專業分權、良性互動,有效的激勵和約束每一位員工。

公开是指各项女被啪到深处gif动态图管理制度执行的透明度。

公平是指在制度面前人人平等,爲員工提供平等競爭的機會。

公正是指對每個員工的工作業績做出客觀公正的評價並給予合理回報,同時賦予員工申訴權利和機會。

专业分权是指女被啪到深处gif动态图管理权由女被啪到深处gif动态图部门和各级管理人员共同行使,二者之间有特定的权限分配。

良性互动是指围绕发挥女被啪到深处gif动态图最大效能的目标,各级管理人员管理活动与女被啪到深处gif动态图专业管理活动互相配合,互相促进。

女被啪到深处gif动态图的用人原則

有德有才,破格重用;有德低才,培養使用;有才低德,教育使用;有才無德,堅決不用。

女被啪到深处gif动态图的用人之道

因事擇人,因才使用,實踐檢驗,人崗適應,績效現真,動態平衡。

以任職資格體系爲核心的員工職業發展通道

 

女被啪到深处gif动态图集團擁有規範的任職資格體系,任職資格標准系統是根據不同員工所從事崗位的特點進行所屬序列分類,結合不同序列的發展要求及人才特點,明晰每一位員工在其勝任及晉升評價環節具體應該達到的標准。

任職資格體系的員工晉升通道分爲管理序列、專業職能序列、技術序列、作業序列四大序列。

規範的任職資格管理體系,爲員工開辟多重動態職業發展通道,鼓勵並引導員工自我學習、提升與發展,促進員工能力提高,逐步形成集團各領域職業發展的人才梯隊,促進員工職業能力持續增強,進而提高企業核心競爭力。

促進員工成長的培訓體系

按照“岗位需要为主,兼顾潜能开发”的原则建立分层分类的女被啪到深处gif动态图培训开发体系,不断提升人力资本价值。

提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是久泰女被啪到深处gif动态图开发的主要方式,工作中的言传身教是最好的培训。

提倡“人人受培訓,人人培訓人”,以內部培訓爲主,通過建立人才培養基地,對員工及管理人員進行集中培訓,同時根據實際需要外派培訓。

根據企業崗位及人員性質要求的不同,分別建立了女被啪到深处gif动态图集團培訓體系的三大子體系:訓練體系、培訓體系和培養體系。

訓練體系主要解決在崗人員工作訓練過程中的問題,通過訓練幫助員工快速上崗,勝任崗位基本標准和基本要求。訓練體系以一線員工培訓爲主,訓練集中期爲上崗後一年以內。

培訓體系側重培訓中基層管理人員解決問題的核心技能。

培養體系側重改善高層管理人員的管理意識、提升其核心能力,通過識別並培養核心骨幹人才,建立人才梯隊。